Inglese per l’Architettura – Green/35 Alliances

_Scelto per voi/Video

A differenza degli ingegneri e delle loro società, che hanno capito come "piccolo e bello" sia la strada maestra per scomparire dal mercato delle costruzioni, gli architetti sembrano ancora ragionare con il metro del "meglio soli…".
I processi di integrazione fra società di ingegneria datano, almeno ai livelli più alti, già una decina di anni. Fondersi con aziende più grandi o acquisire quote di una società più piccola che porta in dote know-how essenziale allo sviluppo delle attività, magari in nuovi e più difficili mercati, sono elementi di un percorso aziendalista che sta posizionando queste società come i veri nuovi player del settore edilizio dove fare sistema è una condizione imprescindibile per la crescita, particolarmente per chi vuole spendersi all'estero.
Da noi la crisi mi pare abbia portato ad un aumento di studi associati, architetto e geometra, architetto e ingegnere, capaci di intercettare i pochi incarichi rimasti a livello locale, ma di certo lontani da quella "imprenditorialità del progetto" che sta portando le società di ingegneria a fare sempre più Architettura. Intanto il tempo per imparare ad aggregarsi diventa sempre meno.

_Scelto per voi/Testi

•Soft Mergers
Building a strategic alliance is a way to expand without exposing your firm to liability. Michael Lehrer explains how it's done.

Mergers and acquisitions are on the rise as the architecture industry consolidates to weather a tough economy. Yet there's another way to work together without formally tying the knot: a strategic alliance, one in which no money changes hands and firms maintain their identity and independence. The recently announced alliance between Los Angeles's Co Architects and New York's FXFowle is an example. And in July 2010, a similar deal was struck between Lehrer Architects, a boutique design studio in L.A., and Westlake Reed Leskosky, a larger multioffice, national firm based in Cleveland. With over a year's perspective, Michael B. Lehrer, FAIA, 58, president at Lehrer Architects and partner of the alliance's legal entity, LA WRL Design LLP, speaks to the advantages—and distinct challenges—of building an alliance.

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•  About AIA Strategic Alliances + Initiatives
The AIA's Strategic Alliances + Initiatives department is responsible for direction and oversight of AIA's relationships with allied and non-profit organizations that support key Institute initiatives related to collaboration, sustainability, globalization, and other industry transformation trends. The staff works with staff, members, and groups to create and oversee ongoing strategic relationships with four types of organizations important to fulfilling AIA's mission: collateral organizations involved in the education and licensing of architects; allied professional or trade organizations; organizations involved in providing public architecture education; and, international architectural organizations.

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Scarica dalla colonna sulla destra il file pdf  "Creating Value for your own firm through  Strategic Alliances"

_Termine del mese

Mergers and acquisitions - A merger is the combination of two similarly sized companies combined to form a new company. An acquisition occurs when one company clearly purchases another and becomes the new owner. A merger or an acquisition usually starts out with a series of informal discussions between the boards of the companies, followed by formal negotiation, a letter of intent, due diligence, a purchase or merger agreement, and finally, the execution of the deal and the transfer of payment.

Tratto da www.investinganswers.com

_Dizionario tecnico

Termini tratti da "Inglese per l'Architettura - English for Architecture"

_Scelto per voi/Slang
Frasi colloquiali inglesi, la  loro traduzione letterale e il loro significato

Safe and sound
(sano e suona)
Sano e salvo

Early bird catches the worm
(l'uccello mattiniero acchiappa il verme)
Chi dorme non piglia pesci

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